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为深入贯彻落实股份公司2021年中期管理工作会议决策部署,开展“百日大干会战”的活动,十一项目举行动员大会,项目经理王金波号召项目全体干部职工围绕“百日大干会战”活动思想,树立品牌意识,提高管理水平,发扬二公司敢打硬仗的光荣传统和优良作风。认真履行”改革创新,实干笃行“的工作目标,通过项目间“比、学、赶、超”,抢抓最佳黄金施工期,下大力气加快项目建设,掀起一轮大干的高潮,努力完成年初确定的各项目标任务,确保在这次活动中再创佳绩。

加快施工进度,保障施工节点的顺利进行,会后项目人员积极行动起来,进行专项部署,统筹推进,面对工期紧,战线长,制约条件复杂的情况下,首先保证各类主材供应及时,进一步优化施工组织设计,研究超常规措施,加大施工人员和机械设备投入,科学安排调度,抓好平行作业,交叉作业,无缝对接,形成环环相连、丝丝相扣的目标体系。开设八个作业区域,两个封层作业面同时施工、桥头上土作业区、台背回填、支线填筑,土场取土参灰作业区、基层摊铺作业区、路肩土摊铺作业区。驻地旁4000型沥青混凝土拌合站即将投入生产,计划完成今年的下面层工程。按照既定任务倒排工期,按“路基工程”和“路面工程”两部分做细做实“百日会战”施工进度计划表,坚持主体工程与配套附属工程同步推进,做到日保旬、旬保月、月保季、季保年。

 

强效保质量措施,大力开展“品质工程”创建,强化质量管理理念,完善质量管理体系,严控质量标准,落实主体责任,把牢关键工序、关键环节,实行质量检测体系、内部逐级自检制度,严把质量关、检测关,确保工程实体质量优良,切实做到项目质量责任到位、质量投入到位、质量培训到位、基础管理到位,切实保证施工生产稳步有序推进。

安全生产保障措施,在施工过程中始终把安全施工当作头等大事来抓,全面贯彻落实各项规章制度,强化监管措施,确保监督全覆盖,以疫情防控和安全生产为重点,对疫情防控常态化管理,扎实开展“平安工地”建设,对安全生产全过程管理,大力推行安全管理规范化、安全防护标准化、安全教育经常化。保证教育到位,技术交底到位,生产措施到位,检查、整改、落实到位,层层压实安全生产责任,狠抓薄弱环节,控制安全风险,严防安全生产底线。

 

向管理要效益,从施工方案、施工材料、施工进度角度出发,优化施工工艺,深入了解市场的多方面因素,加快备料速度,提高备料质量。将资源节约意识在全体项目人员中入心入脑入耳,推动项目节约成本的思想,提高材料利用率、机械使用率。不断根据工程特点、难点进行多次论证,加大组织方案的科技含量,不断延申方案中的科学管理渠道,提高产品质量,降低施工成本,提高经济效益和社会效益。

 

加强文明施工管理,以文明施工现场创建为抓手,规范文明施工行为,强化文明施工责任,落实文明施工环节,施工现场做到井然有序、工完料净、旗帜鲜明、标识醒目,施工驻地环境优美、功能齐全、环保达标,施工人员文明礼貌,仪表整洁,团结合作,从多方面努力建造舒适的生产、生活、和办公环境,创造工地良好的文明氛围。

 

第十一项目部全体参建人员展现出二公司吃苦耐劳、认真负责、敢于担当的拼搏精神,秉承“强履约、提质效”的思想,坚守岗位,克服各种困难,以创建“两强三佳四新”项目经理部的理念内涵,集中时间、集中资源、集中力量,会战一百天,高效推进项目建设,全面完成年度计划目标,以优异的成绩向公司交上满意的答卷。

 

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